Acta Reunión Refuerzos Urbanos
28 de mayo 2008
Reunidos en el C. de Salud Sagasta da comienzo la reunión a las 20,40.
Isabel Marruedo hace un breve resumen de la secuencia de reuniones del grupo de trabajo con el Salud, desde que comenzó el plante en Noviembre del 2007 hasta el 15 de enero del 2008 y de las reuniones posteriores hasta el día de hoy, de los borradores que ha presentado el Salud y de lo que han pedido los refuerzos y han llevado a la mesa de negociación los Sindicatos, de la fecha límite, el 31 de mayo para que tengamos un último documento detallado por parte del Salud, y de la Asamblea de Refuerzos celebrada el 21 de mayo en el COMZ con el resultado de la votación con un aplastante SI al plante efectivo el 1 de julio si el último documento no recoge las peticiones de los refuerzos.
Se comentan los distintos puntos del último borrador: Denominación, Retribuciones, Vacaciones y Jornada de trabajo, explicando las diferencias de esta con los Refuerzos rurales.
Jessica Fessenden explica el punto sobre los criterios para la determinación de plazas, el punto 2 referente a Urbanos, comentando también la respuesta del Salud en cuanto a no contemplar ni el aumento del nº de horas de AC, ni el aumento de plazas por demanda que se pedía. Se creará una plaza de Médico y Enfermero/a de AC en AP sumando el nº de horas totales de los profesionales que actualmente realizan la AC. tanto estabilizados como contratados, hasta 1500 h. una plaza, si sobrepasan las 1500 h. dos.
Hace referencia a las plazas de enfermería, puesto que AC de lunes a viernes solo la cubre un profesional,y peligrarían las plazas que actualmente están a tiempo parcial, comenta que el Salud contempla la posibilidad de aumentar la AC para enfermería de 15-20 h. pero que lo estudiarán.
Recibimos la noticia de que el Salud no lleva intención de integrar en los equipos de atención primaria como interinos a los refuerzos en el primer trimestre del 2009, nos quedamos estupefactos pero decidimos aclararlo antes de hacer ningún comunicado.
Isabel Marruedo comenta que la intención de esta reunión es que los compañeros comenten sus dudas y opiniones, si están dispuestos a secundar el plante junto con los refuerzos rurales, si proponen otro tipo de medida de presión.
Turno de ruegos y preguntas.
El comentario de varios compañeros es la poca presión que hacemos los refuerzos urbanos con el plante, ya que existe una bolsa de sustitutos en cada centro de salud que cubrirán las sustituciones.
Preguntan por la posibilidad de hacer una huelga de AC.
Pilar Ballester comenta y explica que la huelga la tiene que convocar un sindicato con la seguridad de que va a estar respaldado por la mayoría de los refuerzos.
Que tenemos que estar unidos y apoyar todos el plante ya que los rurales así lo hicieron en Navidad y se está luchando por una plaza, la mejor posible para todos.
Se VOTA:
44 SI PLANTE
3 NO PLANTE
3 ABSTENCIONES
Se insiste que esté todo el mundo pendiente del correo electrónico para presentar los papeles todos a la vez.
Se da por concluida la reunión a las 21.45.
viernes, 30 de mayo de 2008
jueves, 29 de mayo de 2008
Mazazo a la negociación
EDITORIAL
Mazazo a la negociación
Zaragoza a 29 de Mayo de 2008
Rumores sobre la no integración de los refuerzos como interinos en las plazas a crear, han sido confirmados. Consultados algunos integrantes de la mesa no dan crédito a la noticia, dado que la interpretación del acuerdo firmado en Diciembre de 2007 era con un proceso de interinidad a partir del primer trimestre de 2009. La Administración es la única que ha comunicado otra interpretación, por otro lado muy elocuente de la política a seguir.
Dada la trascendencia de la noticia, se ha consultado con la administración por si había alguna confusión sobre el tema y lamentablemente ha confirmado este punto.
Desde AMARYS queremos hacer constar que:
1º Los criterios economicistas de los dirigentes Aragoneses siguen presidiendo la gestión administrativa, y así es difícil creer en la voluntad de solucionar la precariedad de nadie.
2º Este hecho nos reafirma en que cualquier documento firmado con la administración ha de ser redactado con minuciosidad extrema, y que texto incompleto o abstracto les va a dar alas para cuadrar el presupuesto.
La calidad del puesto de trabajo, la calidad asistencial y la consolidación de plazas, son términos que llenan la boca pero están muy lejos de la honestidad sostenible.
3º Y por último expresar que el tiempo y esfuerzo por parte del colectivo y sindicatos, que han intentado hasta el último instante dar un margen de confianza al proceso, ha sido en vano. Este misil lanzado a la línea de flotación de la negociación hace muy difícil, si no imposible, que los refuerzos Sanitarios de Aragón crean de nuevo en nuestros mandatarios. La confianza se ha diluido y en consecuencia, desde AMARYS, consideramos que el proceso se ve en estos momentos truncado.
La próxima Asamblea de refuerzos promete ser muy dura, tanto por el posible sentimiento de engaño, como por las propuestas que puedan realizarse a partir de ahora.
Nos gustaría, como otras veces, dejar una rendija de esperanza, pero lamentablemente vamos a tener que dar la razón a los escépticos y confirmar que nunca nos podremos fiar, ni confiar en los negociadores administrativos dado el nulo interés que habían mostrado durante 17 años. ¿Por qué habrían de cambiar ahora? Hemos pecado una vez más de inocentes. No volverá a ocurrir.
Si desde la Consejería de Salud lanzaban campanas al vuelo por el acercamiento de posturas, aclararles que hay que leerse los acuerdos, hay que leerse las propuestas y que es contraproducente hablar a destiempo, dado que algún badajo (entiéndase, de las campanas) nos puede caer sobre la cabeza.
AMARYS ya no cree en el proceso, ya no cree en la sinceridad de los patronos y sólo cree que la única misión de estos es solucionar la falta de sanitarios que hay, y que previsiblemente se avecina. Evidentemente la motivación de nuestros dirigentes no es crear plazas atractivas. Que no es su prioridad, ha quedado patente.
Es posible que todo esto se arregle, pero el deterioro de confianza es irreversible, y aunque el proceso continúe, siempre será de soslayo y de difícil concordia. La posible propuesta que nos envíen este viernes puede ir directamente a la papelera de reciclaje. Desde este foro no nos creemos ni una línea, pues todos los párrafos tendrán una puerta trasera con la que engañar a los incautos firmantes.
Desde estas líneas nos dirigimos a todo el colectivo para que reflexione estos días, y las propuestas lluevan en la Asamblea que a buen seguro será muy amena.
Un saludo a todos y sentimos las malas nuevas.
AMARYS
Mazazo a la negociación
Zaragoza a 29 de Mayo de 2008
Rumores sobre la no integración de los refuerzos como interinos en las plazas a crear, han sido confirmados. Consultados algunos integrantes de la mesa no dan crédito a la noticia, dado que la interpretación del acuerdo firmado en Diciembre de 2007 era con un proceso de interinidad a partir del primer trimestre de 2009. La Administración es la única que ha comunicado otra interpretación, por otro lado muy elocuente de la política a seguir.
Dada la trascendencia de la noticia, se ha consultado con la administración por si había alguna confusión sobre el tema y lamentablemente ha confirmado este punto.
Desde AMARYS queremos hacer constar que:
1º Los criterios economicistas de los dirigentes Aragoneses siguen presidiendo la gestión administrativa, y así es difícil creer en la voluntad de solucionar la precariedad de nadie.
2º Este hecho nos reafirma en que cualquier documento firmado con la administración ha de ser redactado con minuciosidad extrema, y que texto incompleto o abstracto les va a dar alas para cuadrar el presupuesto.
La calidad del puesto de trabajo, la calidad asistencial y la consolidación de plazas, son términos que llenan la boca pero están muy lejos de la honestidad sostenible.
3º Y por último expresar que el tiempo y esfuerzo por parte del colectivo y sindicatos, que han intentado hasta el último instante dar un margen de confianza al proceso, ha sido en vano. Este misil lanzado a la línea de flotación de la negociación hace muy difícil, si no imposible, que los refuerzos Sanitarios de Aragón crean de nuevo en nuestros mandatarios. La confianza se ha diluido y en consecuencia, desde AMARYS, consideramos que el proceso se ve en estos momentos truncado.
La próxima Asamblea de refuerzos promete ser muy dura, tanto por el posible sentimiento de engaño, como por las propuestas que puedan realizarse a partir de ahora.
Nos gustaría, como otras veces, dejar una rendija de esperanza, pero lamentablemente vamos a tener que dar la razón a los escépticos y confirmar que nunca nos podremos fiar, ni confiar en los negociadores administrativos dado el nulo interés que habían mostrado durante 17 años. ¿Por qué habrían de cambiar ahora? Hemos pecado una vez más de inocentes. No volverá a ocurrir.
Si desde la Consejería de Salud lanzaban campanas al vuelo por el acercamiento de posturas, aclararles que hay que leerse los acuerdos, hay que leerse las propuestas y que es contraproducente hablar a destiempo, dado que algún badajo (entiéndase, de las campanas) nos puede caer sobre la cabeza.
AMARYS ya no cree en el proceso, ya no cree en la sinceridad de los patronos y sólo cree que la única misión de estos es solucionar la falta de sanitarios que hay, y que previsiblemente se avecina. Evidentemente la motivación de nuestros dirigentes no es crear plazas atractivas. Que no es su prioridad, ha quedado patente.
Es posible que todo esto se arregle, pero el deterioro de confianza es irreversible, y aunque el proceso continúe, siempre será de soslayo y de difícil concordia. La posible propuesta que nos envíen este viernes puede ir directamente a la papelera de reciclaje. Desde este foro no nos creemos ni una línea, pues todos los párrafos tendrán una puerta trasera con la que engañar a los incautos firmantes.
Desde estas líneas nos dirigimos a todo el colectivo para que reflexione estos días, y las propuestas lluevan en la Asamblea que a buen seguro será muy amena.
Un saludo a todos y sentimos las malas nuevas.
AMARYS
viernes, 23 de mayo de 2008
Nueva ronda de negociaciones
La Administración ha convocado una nueva ronda de negociaciones a todos los sindicatos para este lunes................os tendremos informados.
miércoles, 21 de mayo de 2008
Acta Asamblea 21 de Mayo
ACTA ASAMBLEA GENERAL EXTRAORDINARIA DE REFUERZOS
Colegio de Médicos de Zaragoza 21 de mayo de 2008
Reunidos en el Colegio de Médicos de Zaragoza, da comienzo la Asamblea a las 11.30 horas.
Toma la palabra Isabel Marruedo, Vocal de Médicos en Precario del Colegio de Médicos de Zaragoza, que expresa el total apoyo de dicho colegio al colectivo y agradece la asistencia a los presentes y a los medios.
Siguiéndose el orden del día, se informa a los asistentes de las propuestas del SALUD y las contrapropuestas de los Refuerzos.
Previamente los asistentes disponían de dicha información en sus correos electrónicos.
Se informa de los últimos acontecimientos y de la última propuesta del SALUD hecha ayer mismo, así como de las conversaciones y reuniones mantenidas con distintos miembros del SALUD.
Así mismo, se pasa a leer las alegaciones que FASAMET nos ha hecho llegar, estando de acuerdo con el colectivo de Refuerzos en los puntos conflictivos.
Actualmente todos los Sindicatos apoyan nuestra postura en los puntos clave de la negociación.
Se establece un turno de palabra y de debate.
El colectivo muestra su desacuerdo con la propuesta presentada por el SALUD sobretodo en el tema de Jornada y su carga horaria. Así mismo, se considera que faltan muchos datos necesarios para la definición de los puestos de trabajo, sobretodo en “Urbanos” de Zaragoza y que el texto presenta muchas imprecisiones.
El colectivo opina que es una propuesta muy escasa después de 4 meses de negociaciones y dado que no hay fecha de nuevas reuniones se decide que hay que votar el plante que suspendimos temporalmente en enero para crear un ambiente de negociación distendido.
Si la Administración presenta algún otro documento válido recogiendo las peticiones del colectivo, se convocará nueva Asamblea para analizarlo y replantearse la postura del colectivo.
Se decide que además sería conveniente votar la fecha de inicio del plante, dado que hay dos opiniones distintas:
a) Convocar ya el plante para iniciarlo el 1 de junio, ya que habíamos establecido el 31 de mayo como fecha límite para las conclusiones del grupo de trabajo.
b) Convocar el plante el 1 de junio para ser efectivo el 1 de julio por respeto al resto de compañeros de los Equipos, dado que el calendario trimestral de abril-mayo-junio está cerrado desde el 20 de marzo.
Se procede a las dos votaciones:
Convocatoria del plante
Asistentes 83
Votos delegados 47
Total 130
Plante NO 0 votos
Plante SI 124 (77 presenciales 47 delegados) 6 abstenciones 0 nulos
Fecha inicio de plante 1 de Junio 27 votos presenciales a favor y 8 delegados
Total 35 votos a favor del plante desde el 1 de Junio
Fecha de inicio del plante el 1 de Julio 50 votos presenciales a favor y 37 delegados
Total 87 votos a favor del plante a partir del 1 de Julio
Abstenciones: 6 presenciales y 2 delegados
Se decide que todos los Refuerzos que se adhieran al plante nos lo deberán comunicar al correo sarirefuerzos@hotmail.com y les proporcionaremos el modelo de notificación para presentar y donde y como hay que hacerlo.
Se recuerda a los asistentes que estén pendientes de los correos dado que SI en algún momento la Administración nos presenta alguna nueva propuesta se convocará de nuevo Asamblea Extraordinaria Urgente para tomar las decisiones pertinentes de forma asamblearia.
Se da por finalizada la Asamblea a las 13.30 horas.
Un saludo,
Vocalía de Médicos en Precario del ICOMZ, AMARYS y CERA.
Colegio de Médicos de Zaragoza 21 de mayo de 2008
Reunidos en el Colegio de Médicos de Zaragoza, da comienzo la Asamblea a las 11.30 horas.
Toma la palabra Isabel Marruedo, Vocal de Médicos en Precario del Colegio de Médicos de Zaragoza, que expresa el total apoyo de dicho colegio al colectivo y agradece la asistencia a los presentes y a los medios.
Siguiéndose el orden del día, se informa a los asistentes de las propuestas del SALUD y las contrapropuestas de los Refuerzos.
Previamente los asistentes disponían de dicha información en sus correos electrónicos.
Se informa de los últimos acontecimientos y de la última propuesta del SALUD hecha ayer mismo, así como de las conversaciones y reuniones mantenidas con distintos miembros del SALUD.
Así mismo, se pasa a leer las alegaciones que FASAMET nos ha hecho llegar, estando de acuerdo con el colectivo de Refuerzos en los puntos conflictivos.
Actualmente todos los Sindicatos apoyan nuestra postura en los puntos clave de la negociación.
Se establece un turno de palabra y de debate.
El colectivo muestra su desacuerdo con la propuesta presentada por el SALUD sobretodo en el tema de Jornada y su carga horaria. Así mismo, se considera que faltan muchos datos necesarios para la definición de los puestos de trabajo, sobretodo en “Urbanos” de Zaragoza y que el texto presenta muchas imprecisiones.
El colectivo opina que es una propuesta muy escasa después de 4 meses de negociaciones y dado que no hay fecha de nuevas reuniones se decide que hay que votar el plante que suspendimos temporalmente en enero para crear un ambiente de negociación distendido.
Si la Administración presenta algún otro documento válido recogiendo las peticiones del colectivo, se convocará nueva Asamblea para analizarlo y replantearse la postura del colectivo.
Se decide que además sería conveniente votar la fecha de inicio del plante, dado que hay dos opiniones distintas:
a) Convocar ya el plante para iniciarlo el 1 de junio, ya que habíamos establecido el 31 de mayo como fecha límite para las conclusiones del grupo de trabajo.
b) Convocar el plante el 1 de junio para ser efectivo el 1 de julio por respeto al resto de compañeros de los Equipos, dado que el calendario trimestral de abril-mayo-junio está cerrado desde el 20 de marzo.
Se procede a las dos votaciones:
Convocatoria del plante
Asistentes 83
Votos delegados 47
Total 130
Plante NO 0 votos
Plante SI 124 (77 presenciales 47 delegados) 6 abstenciones 0 nulos
Fecha inicio de plante 1 de Junio 27 votos presenciales a favor y 8 delegados
Total 35 votos a favor del plante desde el 1 de Junio
Fecha de inicio del plante el 1 de Julio 50 votos presenciales a favor y 37 delegados
Total 87 votos a favor del plante a partir del 1 de Julio
Abstenciones: 6 presenciales y 2 delegados
Se decide que todos los Refuerzos que se adhieran al plante nos lo deberán comunicar al correo sarirefuerzos@hotmail.com y les proporcionaremos el modelo de notificación para presentar y donde y como hay que hacerlo.
Se recuerda a los asistentes que estén pendientes de los correos dado que SI en algún momento la Administración nos presenta alguna nueva propuesta se convocará de nuevo Asamblea Extraordinaria Urgente para tomar las decisiones pertinentes de forma asamblearia.
Se da por finalizada la Asamblea a las 13.30 horas.
Un saludo,
Vocalía de Médicos en Precario del ICOMZ, AMARYS y CERA.
martes, 20 de mayo de 2008
Ultima hora
Tras analizar los borradores y alegaciones de todos los sindicatos representativos en la mesa de negociación para la estructuración de refuerzos, podemos concluir que por primera vez todos y cada uno de ellos apoyan los puntos reivindicativos fundamentales que los refuerzos habíamos presentado desde los distintos foros.
Esta unidad de criterios nos da un respaldo para seguir luchando por unas plazas dignas que puedan formar parte de la estructura de la AP en Aragón complementando la labor de ésta dentro de la Sanidad Aragonesa.
Ahora es la administración quién tiene la palabra.
Todo esto y las noticias de última hora que nos lleguen se debatirán mañana en la Asamblea General a celebrar en el Colegio de Médicos de Zaragoza (Paseo Ruiseñores. 11.30 am)
AMARYS
Esta unidad de criterios nos da un respaldo para seguir luchando por unas plazas dignas que puedan formar parte de la estructura de la AP en Aragón complementando la labor de ésta dentro de la Sanidad Aragonesa.
Ahora es la administración quién tiene la palabra.
Todo esto y las noticias de última hora que nos lleguen se debatirán mañana en la Asamblea General a celebrar en el Colegio de Médicos de Zaragoza (Paseo Ruiseñores. 11.30 am)
AMARYS
viernes, 16 de mayo de 2008
Mesa de trabajo. 3ª ronda de negociaciones
CERA nos remite documento y valoración sobre la propuesta de la administración. CSIF y CCOO han estado en la misma línea, por lo que parece haber unanimidad sindical en cuanto a los puntos mas discrepantes con SALUD.
DEFINICIÓN DE LOS NUEVOS PUESTOS DE TRABAJO DESTINADOS A SUSTITUIR A LOS ACTUALES NOMBRAMIENTOS “DE REFUERZO”
PROPUESTA DE CONCLUSIONES DEL GRUPO DE TRABAJO MAYO 2008
El Punto 8.2 del Acuerdo de 13 de noviembre de 2007, en materia de políticas de empleo, establecía que “Tras la firma del presente Acuerdo, se constituirá de inmediato un grupo de trabajo con las organizaciones sindicales firmantes para determinar el número total de plazas a crear, su distribución por sectores y la definición de dichos puestos de trabajo, incluida la delimitación de la jornada, sobre la base de la propuesta presentada por el Servicio Aragonés de Salud. Dicho grupo presentará sus conclusiones a 31 de mayo de 2008.”
1. DEFINICIÓN DE LOS NUEVOS PUESTOS DE TRABAJO
Con carácter previo a la determinación del número total de plazas a crear y a su distribución por sectores, se debe abordar la definición de los nuevos puestos de trabajo. Para llevar a cabo dicha definición hay que detallar varios aspectos:
- Naturaleza de los nuevos puestos de trabajo
- Dependencia orgánica y funcional
- Funciones
- Jornada de trabajo
- Retribuciones
- Vacaciones y permisos
- Formación
Todo ello dentro del estricto cumplimiento del Estatuto Marco.
Naturaleza de los nuevos puestos de trabajo
La categoría profesional es la de Médico de Atención Primaria / Enfermera. Estas nuevas plazas vendrían a dotar unos puestos de trabajo específicos, distintos de los Médicos y Enfermeras de Equipo de Atención Primaria, que es necesario configurar. La denominación consensuada de los nuevos puestos es:
- Médico / Enfermero de Atención Continuada en Atención Primaria
Dependencia orgánica y funcional
Existe consenso en el grupo acerca de que existan dos modalidades:
- Adscripción prioritaria y con carácter general a una ZBS, que debería ser la aplicable a la mayoría de los puestos
- Adscripción al Sector, de forma excepcional, asignados a más de una ZBS que quedarán identificadas
· Categoría de personal estatutario médico y/o enfermera de atención continuada en atención primaria de sector
Ante la posibilidad de que en algunos centros de salud quede pendiente una bolsa importante de horas de AC, que no puedan ser asumidas ni por el personal de AP ni por el de AC, proponemos la creación de la categoría de personal estatutario medico y/o enfermera de Atención continuada en Atención primaria de Sector.
Dicho personal se adscribirá como máximo a dos zonas básicas de Salud colindantes o próximas, dentro del mismo Sector.
El personal medico o de enfermería que opte a estas plazas deberá ser conocedor de modo previo de las características peculiares de las mismas.
A este profesional de Atención Continuada de Sector se le garantizarán los mismos derechos y deberes que al resto de personal de la misma categoría en relación a jornada, calendario, permiso y licencias, descansos… y todos aquellos que le sean de aplicación.
La creación de estas plazas deberá estar supeditada en todo momento a la prioritaria instauración de las demás plazas de Atención continuada, es decir una vez creadas las plazas de médicos y enfermeras de atención continuada en atención primaria en las condiciones establecidas en lo relativo a jornada, se contabilizarán el excedente de jornada por centro y en caso necesario se estudiará la creación de las plazas de sector.
Además creemos necesaria la discriminación positiva de estas plazas con algún tipo de complemento de destino especial con incentivos por dispersión y desplazamiento.
Su dependencia vendrá dada en función de su adscripción. Es decir, si están adscritos a una ZBS, dependerán del responsable del Equipo. Si se adscriben al Sector, dependerán de la Dirección de Atención Primaria en cuanto a la planificación de sus actividades, y del responsable del correspondiente Equipo respecto de las actividades que desarrollen en cada ZBS.
Funciones
a. La prestación de la atención continuada y urgente, en el ámbito de su nombramiento, durante fines de semana y festivos, así como para cubrir la actividad de dicha naturaleza que no sea realizada por los miembros del Equipo o Equipos de Atención Primaria, en aquellos centros que presten servicios las 24 horas todos los días del año.
b. Apoyar el funcionamiento del Centro en el que deban prestar servicios, con ocasión de ausencias y permisos reglamentarios del personal médico y de enfermería con población asignada y la cobertura asistencial de las incidencias que se produzcan, en coordinación con todos los profesionales del Equipo.
c. Participar en aquellas actividades e iniciativas que mejoren la atención sanitaria a los usuarios y la organización de los Equipos y Unidades, así como la coordinación con el resto de dispositivos del Sector correspondiente. Teniendo en cuenta que la mayor parte de la jornada de los profesionales de AC se desarrolla cuando el resto del Equipo del CS no está presente, este punto no debe suponer la presencia física fuera del horario de trabajo si no es de forma voluntaria, en el caso de ser obligatorio debería ser remunerado o computado como tiempo trabajado.
Jornada de trabajo
La jornada será la establecida con carácter general para los profesionales de Atención Primaria, excepto en los centros que prestan servicios las 24 horas del días durante todo el año. En dichos puestos de trabajo se trabaja de forma rotatoria, cubriendo turnos de mañanas, tardes, noches y festivos. Por lo tanto los centros abierto 24 horas tendrán una jornada ordinaria máxima de 1498 horas anuales que es la establecida para el trabajo a turnos en la Orden de 5 de diciembre de 2007, artículo 3 y la definición de trabajo a turnos, viene establecida en el punto 4.1.3, en relación con el punto 14 de la Orden de 5 de diciembre de 2007.
La jornada ordinaria de este personal se cubrirá mediante una actividad “de atención continuada”, y mediante una actividad “ordinaria”, derivada de las sustituciones. El porcentaje de jornada dedicado a esta última actividad será, entre un 10% y un 20% para los centros que prestan servicio de forma ininterrumpida durante 24 horas. Y para el resto el porcentaje será como máximo un 35% de “sustituciones”.
La jornada complementaria será la que exceda de la jornada ordinaria anterior.
Para cualquier otra matización nos remitimos a las conclusiones que presentamos en la reunión de 28 de marzo de 2008.
Retribuciones
Las retribuciones serán las mismas que se hallan previstas para los Médicos y Enfermeros en Atención Primaria, incluido en complemento de productividad TIS.
Para cualquier otra matización nos remitimos a las conclusiones que presentamos en la reunión de 28 de marzo de 2008.
Vacaciones y permisos
El disfrute de las vacaciones y permisos de este personal se realizará según las normas y criterios establecidos con carácter general. No obstante, el disfrute del 50% de las vacaciones durante el periodo vacacional quede supeditado a las necesidades del servicio en igualdad de condiciones que el resto del personal del centro de cuyo Equipo forme parte.
Para cualquier otra matización nos remitimos a las conclusiones que presentamos en la reunión de 28 de marzo de 2008.
Formación
Los cursos de formación programados por el Servicio Aragonés de Salud y por los Sectores Sanitarios se ofertarán a estos profesionales en igualdad de condiciones que al resto de los profesionales de los Equipos.
Comisión de seguimiento y revisión
Se creará una comisión de seguimiento formada por la Administración y por los representantes sindicales presentes en la Mesa Sectorial para velar por el correcto desarrollo del proceso.
Así mismo, dicha comisión se encargará de realizar una revisión anual de los nuevos puestos de trabajo para realizar los ajustes oportunos en el caso de ser necesarios.
Conclusiones
Queremos recalcar que la propuesta presentada por el SALUD el 2 de mayo nos parece INACEPTABLE en la mayoría de los puntos importantes, como jornada, retribuciones y vacaciones.
Después de más de 4 meses de supuestas negociaciones, la última propuesta presentada es la peor de todas por lo que consideramos que no recoge en absoluto las reivindicaciones del colectivo. Las cuales han sido expresadas adecuadamente en todas y cada una de las reuniones, haciéndose caso omiso por parte de la Administración.
Los puntos que presentamos en esta propuesta los consideramos IRRENUNCIABLES.
DEFINICIÓN DE LOS NUEVOS PUESTOS DE TRABAJO DESTINADOS A SUSTITUIR A LOS ACTUALES NOMBRAMIENTOS “DE REFUERZO”
PROPUESTA DE CONCLUSIONES DEL GRUPO DE TRABAJO MAYO 2008
El Punto 8.2 del Acuerdo de 13 de noviembre de 2007, en materia de políticas de empleo, establecía que “Tras la firma del presente Acuerdo, se constituirá de inmediato un grupo de trabajo con las organizaciones sindicales firmantes para determinar el número total de plazas a crear, su distribución por sectores y la definición de dichos puestos de trabajo, incluida la delimitación de la jornada, sobre la base de la propuesta presentada por el Servicio Aragonés de Salud. Dicho grupo presentará sus conclusiones a 31 de mayo de 2008.”
1. DEFINICIÓN DE LOS NUEVOS PUESTOS DE TRABAJO
Con carácter previo a la determinación del número total de plazas a crear y a su distribución por sectores, se debe abordar la definición de los nuevos puestos de trabajo. Para llevar a cabo dicha definición hay que detallar varios aspectos:
- Naturaleza de los nuevos puestos de trabajo
- Dependencia orgánica y funcional
- Funciones
- Jornada de trabajo
- Retribuciones
- Vacaciones y permisos
- Formación
Todo ello dentro del estricto cumplimiento del Estatuto Marco.
Naturaleza de los nuevos puestos de trabajo
La categoría profesional es la de Médico de Atención Primaria / Enfermera. Estas nuevas plazas vendrían a dotar unos puestos de trabajo específicos, distintos de los Médicos y Enfermeras de Equipo de Atención Primaria, que es necesario configurar. La denominación consensuada de los nuevos puestos es:
- Médico / Enfermero de Atención Continuada en Atención Primaria
Dependencia orgánica y funcional
Existe consenso en el grupo acerca de que existan dos modalidades:
- Adscripción prioritaria y con carácter general a una ZBS, que debería ser la aplicable a la mayoría de los puestos
- Adscripción al Sector, de forma excepcional, asignados a más de una ZBS que quedarán identificadas
· Categoría de personal estatutario médico y/o enfermera de atención continuada en atención primaria de sector
Ante la posibilidad de que en algunos centros de salud quede pendiente una bolsa importante de horas de AC, que no puedan ser asumidas ni por el personal de AP ni por el de AC, proponemos la creación de la categoría de personal estatutario medico y/o enfermera de Atención continuada en Atención primaria de Sector.
Dicho personal se adscribirá como máximo a dos zonas básicas de Salud colindantes o próximas, dentro del mismo Sector.
El personal medico o de enfermería que opte a estas plazas deberá ser conocedor de modo previo de las características peculiares de las mismas.
A este profesional de Atención Continuada de Sector se le garantizarán los mismos derechos y deberes que al resto de personal de la misma categoría en relación a jornada, calendario, permiso y licencias, descansos… y todos aquellos que le sean de aplicación.
La creación de estas plazas deberá estar supeditada en todo momento a la prioritaria instauración de las demás plazas de Atención continuada, es decir una vez creadas las plazas de médicos y enfermeras de atención continuada en atención primaria en las condiciones establecidas en lo relativo a jornada, se contabilizarán el excedente de jornada por centro y en caso necesario se estudiará la creación de las plazas de sector.
Además creemos necesaria la discriminación positiva de estas plazas con algún tipo de complemento de destino especial con incentivos por dispersión y desplazamiento.
Su dependencia vendrá dada en función de su adscripción. Es decir, si están adscritos a una ZBS, dependerán del responsable del Equipo. Si se adscriben al Sector, dependerán de la Dirección de Atención Primaria en cuanto a la planificación de sus actividades, y del responsable del correspondiente Equipo respecto de las actividades que desarrollen en cada ZBS.
Funciones
a. La prestación de la atención continuada y urgente, en el ámbito de su nombramiento, durante fines de semana y festivos, así como para cubrir la actividad de dicha naturaleza que no sea realizada por los miembros del Equipo o Equipos de Atención Primaria, en aquellos centros que presten servicios las 24 horas todos los días del año.
b. Apoyar el funcionamiento del Centro en el que deban prestar servicios, con ocasión de ausencias y permisos reglamentarios del personal médico y de enfermería con población asignada y la cobertura asistencial de las incidencias que se produzcan, en coordinación con todos los profesionales del Equipo.
c. Participar en aquellas actividades e iniciativas que mejoren la atención sanitaria a los usuarios y la organización de los Equipos y Unidades, así como la coordinación con el resto de dispositivos del Sector correspondiente. Teniendo en cuenta que la mayor parte de la jornada de los profesionales de AC se desarrolla cuando el resto del Equipo del CS no está presente, este punto no debe suponer la presencia física fuera del horario de trabajo si no es de forma voluntaria, en el caso de ser obligatorio debería ser remunerado o computado como tiempo trabajado.
Jornada de trabajo
La jornada será la establecida con carácter general para los profesionales de Atención Primaria, excepto en los centros que prestan servicios las 24 horas del días durante todo el año. En dichos puestos de trabajo se trabaja de forma rotatoria, cubriendo turnos de mañanas, tardes, noches y festivos. Por lo tanto los centros abierto 24 horas tendrán una jornada ordinaria máxima de 1498 horas anuales que es la establecida para el trabajo a turnos en la Orden de 5 de diciembre de 2007, artículo 3 y la definición de trabajo a turnos, viene establecida en el punto 4.1.3, en relación con el punto 14 de la Orden de 5 de diciembre de 2007.
La jornada ordinaria de este personal se cubrirá mediante una actividad “de atención continuada”, y mediante una actividad “ordinaria”, derivada de las sustituciones. El porcentaje de jornada dedicado a esta última actividad será, entre un 10% y un 20% para los centros que prestan servicio de forma ininterrumpida durante 24 horas. Y para el resto el porcentaje será como máximo un 35% de “sustituciones”.
La jornada complementaria será la que exceda de la jornada ordinaria anterior.
Para cualquier otra matización nos remitimos a las conclusiones que presentamos en la reunión de 28 de marzo de 2008.
Retribuciones
Las retribuciones serán las mismas que se hallan previstas para los Médicos y Enfermeros en Atención Primaria, incluido en complemento de productividad TIS.
Para cualquier otra matización nos remitimos a las conclusiones que presentamos en la reunión de 28 de marzo de 2008.
Vacaciones y permisos
El disfrute de las vacaciones y permisos de este personal se realizará según las normas y criterios establecidos con carácter general. No obstante, el disfrute del 50% de las vacaciones durante el periodo vacacional quede supeditado a las necesidades del servicio en igualdad de condiciones que el resto del personal del centro de cuyo Equipo forme parte.
Para cualquier otra matización nos remitimos a las conclusiones que presentamos en la reunión de 28 de marzo de 2008.
Formación
Los cursos de formación programados por el Servicio Aragonés de Salud y por los Sectores Sanitarios se ofertarán a estos profesionales en igualdad de condiciones que al resto de los profesionales de los Equipos.
Comisión de seguimiento y revisión
Se creará una comisión de seguimiento formada por la Administración y por los representantes sindicales presentes en la Mesa Sectorial para velar por el correcto desarrollo del proceso.
Así mismo, dicha comisión se encargará de realizar una revisión anual de los nuevos puestos de trabajo para realizar los ajustes oportunos en el caso de ser necesarios.
Conclusiones
Queremos recalcar que la propuesta presentada por el SALUD el 2 de mayo nos parece INACEPTABLE en la mayoría de los puntos importantes, como jornada, retribuciones y vacaciones.
Después de más de 4 meses de supuestas negociaciones, la última propuesta presentada es la peor de todas por lo que consideramos que no recoge en absoluto las reivindicaciones del colectivo. Las cuales han sido expresadas adecuadamente en todas y cada una de las reuniones, haciéndose caso omiso por parte de la Administración.
Los puntos que presentamos en esta propuesta los consideramos IRRENUNCIABLES.
miércoles, 14 de mayo de 2008
Plan de choque en AP
Publicado en El Periódico de Aragón
Una comisión de expertos del Colegio de Médicos de Zaragoza ha elaborado un plan de choque que garantice los reivindicados diez minutos por paciente en los centros de salud a través de un paquete de medidas encaminadas a evitar "el deterioro progresivo y el abandono en el que se ha visto sumida la Atención Primaria en los últimos años". El plan, que critica duramente la "progresiva masificación" de las consultas, fue presentado ayer al director gerente del Salud, Juan Carlos Bastarós, y será hecho público hoy. El objetivo de la entidad colegial es que el Departamento de Salud lo ponga en práctica antes de que finalice el año.
Los médicos han decidido tomar la iniciativa ante las "dificultades crecientes para ofrecer una atención de calidad en unas condiciones de constante precariedad". A esto se suma que el documento que la Dirección General de Planificación realizó con las sociedades científicas de Primaria para reformar el primer nivel asistencial sigue metido en un cajón, ante las críticas de algunas sociedades que aseguran que el texto solo se va a convertir en una declaración de intenciones y que carece de financiación suficiente para que se haga realidad.
El grupo de expertos, en el que se integran un total de 36 personas entre investigadores, miembros de sociedades científicas y de sindicatos médicos, asegura que, como premisa inicial cada médico solo debe atender a 25 pacientes por día en una consulta de unas cuatro horas para poder tener de ese modo un tiempo mínimo de diez minutos por paciente. Actualmente, en los centros de salud con más población de la capital aragonesa los médicos de cabecera ven a más de 50 pacientes, con un tiempo medio de seis minutos por cada uno y prolongando su jornada laboral hasta más allá de las cinco horas.
Para lograr los ansiados diez minutos por paciente, el documento del Colegio de Médicos plantea la necesidad de adecuar las plantillas, de modo que la ratio idónea sea de 1.500 tarjetas sanitarias por facultativo para medicina de familia y 1.000 para Pediatría. Esto supondría, haciendo un cálculo preliminar, la necesidad de aumentar en 50 o 60 facultativos la plantilla en Atención Primaria.
Asimismo, el documento que ayer se presentó al gerente del Salud reclama la reducción de la burocratización en las consultas, que se lleva casi la mitad del tiempo de los médicos de Primaria. Para ello, reclaman la "eliminación taxativa" de todos los volantes para visitas de revisión al especialista, de modo que estas sean pedidas directamente por el paciente sin tener que pasar por el médicos de familia. También reclaman sacar de la consulta los trámites de las recetas.
Una comisión de expertos del Colegio de Médicos de Zaragoza ha elaborado un plan de choque que garantice los reivindicados diez minutos por paciente en los centros de salud a través de un paquete de medidas encaminadas a evitar "el deterioro progresivo y el abandono en el que se ha visto sumida la Atención Primaria en los últimos años". El plan, que critica duramente la "progresiva masificación" de las consultas, fue presentado ayer al director gerente del Salud, Juan Carlos Bastarós, y será hecho público hoy. El objetivo de la entidad colegial es que el Departamento de Salud lo ponga en práctica antes de que finalice el año.
Los médicos han decidido tomar la iniciativa ante las "dificultades crecientes para ofrecer una atención de calidad en unas condiciones de constante precariedad". A esto se suma que el documento que la Dirección General de Planificación realizó con las sociedades científicas de Primaria para reformar el primer nivel asistencial sigue metido en un cajón, ante las críticas de algunas sociedades que aseguran que el texto solo se va a convertir en una declaración de intenciones y que carece de financiación suficiente para que se haga realidad.
El grupo de expertos, en el que se integran un total de 36 personas entre investigadores, miembros de sociedades científicas y de sindicatos médicos, asegura que, como premisa inicial cada médico solo debe atender a 25 pacientes por día en una consulta de unas cuatro horas para poder tener de ese modo un tiempo mínimo de diez minutos por paciente. Actualmente, en los centros de salud con más población de la capital aragonesa los médicos de cabecera ven a más de 50 pacientes, con un tiempo medio de seis minutos por cada uno y prolongando su jornada laboral hasta más allá de las cinco horas.
Para lograr los ansiados diez minutos por paciente, el documento del Colegio de Médicos plantea la necesidad de adecuar las plantillas, de modo que la ratio idónea sea de 1.500 tarjetas sanitarias por facultativo para medicina de familia y 1.000 para Pediatría. Esto supondría, haciendo un cálculo preliminar, la necesidad de aumentar en 50 o 60 facultativos la plantilla en Atención Primaria.
Asimismo, el documento que ayer se presentó al gerente del Salud reclama la reducción de la burocratización en las consultas, que se lleva casi la mitad del tiempo de los médicos de Primaria. Para ello, reclaman la "eliminación taxativa" de todos los volantes para visitas de revisión al especialista, de modo que estas sean pedidas directamente por el paciente sin tener que pasar por el médicos de familia. También reclaman sacar de la consulta los trámites de las recetas.
martes, 13 de mayo de 2008
2 interinidades en Guadalajara
Interesados para dos interinidades de PEAC (Personal específico de AC, similar a refuerzo estable en Aragón) contactar con Pilar Calvo, Teléfono 949 216689 extensión 60191.
lunes, 12 de mayo de 2008
Reunión CEMSATSE-Administración
Conclusiones de la reunión celebrada este lunes entre CEMSATSE y administración. Redactado por S.Lou y supervisado por Refuerzos de la mesa de Cemsatse.
En rojo los puntos negociados
En Azul la propuesta de la administración
Reunión Grupo de Trabajo Estructuración Refuerzos
CEMSATSE 12-05-08
Previa: Al inicio de la reunión se exponen los incumplimientos detectados en la aplicación de las instrucciones de diciembre, entre otras: no se está pagando todavía la parte proporcional de descanso semanal en contratos de corta duración, en algunos centros no se respeta la preferencia de los refuerzos a la hora de ofertar las sustituciones, y en algunos centros se está volviendo a ofertar contratos de 4 horas. Sobre la primera informan que están en ello, se sorprenden y toman nota de las otras dos.
Borrador presentado:
INTRODUCCIÓN: sin problemas
1.- DEFINICIÓN DE LOS NUEVOS PUESTOS DE TRABAJO
El punto a de “Funciones” es aplicable sólo a refuerzos rurales, no sirve para refuerzos urbanos; habría que corregirlo.
“a) La prestación de la atención continuada y urgente, en el ámbito de su nombramiento, durante fines de semana y festivos, así como para cubrir la actividad de dicha naturaleza que no sea realizada por los miembros del Equipo o Equipos de Atención Primaria.”
Jornada de trabajo
“La jornada será la establecida con carácter general para los profesionales de Atención Primaria.”
Es inaceptable para los refuerzos rurales. Argumentan que el trabajo que está definiendo no encaja ni con trabajo a turnos ni con trabajo nocturno, y que por tanto no es aplicable la reducción de jornada que prevee la actual normativa para este tipo de trabajos. Nuestro sindicato entiende que, aunque eso sea cierto en sentido estricto, las plazas que está estructurando tienen una jornada ordinaria que no es a turno fijo y que si tiene nocturnidad, por lo que debe establecerse una reducción de jornada (máximo en torno a 1500 horas/año).
“La jornada ordinaria de este personal se cubrirá mediante una actividad “de atención continuada”, y mediante una actividad “ordinaria”, derivada de las sustituciones. El porcentaje de jornada dedicado a esta última actividad será, como mínimo, de un 35 % para los centros que prestan servicio de forma ininterrumpida durante 24 horas, y de un 50% para el resto, siempre que las necesidades de los centros así lo exijan.”
La distribución de jornada entre atención continuada y sustituciones, tal y como está redactado para los refuerzos rurales (porcentaje mínimo de sustituciones del 35 %) es inaceptable. Argumentan que se han equivocado en la redacción, que querían decir que el % MÁXIMO de sustituciones sería del 35 %, que en realidad habría un % mínimo de 0% y otro máximo del 35 %, que ese % se individualizaría para cada EAP y que, por tanto, sería conocido a la hora de optar a la plaza. En la reunión previa propusimos un % mínimo del 10-15 % y otro máximo del 20-25 % sobre una jornada de 1500 horas, que deberían ser individualizado por EAP.
De un máximo de 375 horas/año de sustituciones (25 % de 1500) e carácter excepcional y justificado por la opción a estabilizar una plaza más, pasamos a 559 (35 % de 1598 horas) sin más justificaciones. Argumentan que es necesario en algunos EAP y citan los de Barbastro, Monzón y algunos otros. Aunque desconocemos como está organizada la Atención Continuada en estos centros, pensamos que esto sigue siendo inaceptable, entre otras cosas porque es incompatible con otros puntos del documento (periodo vacacional), y que en todo caso podría aceptarse de forma excepcional para algún EAP siempre y cuando se demuestre que es viable, que permite una normal aplicación del apartado de periodos vacacionales y que es aceptado por los refuerzos.
Para refuerzos urbanos proponen el 50%, que es totalmente incongruente con el criterio que más adelante proponen para establecer el número de refuerzos que necesita un EAP urbano.
Retribuciones
“Las retribuciones serán las mismas que se hallan previstas para los Médicos y Enfermeros en Atención Primaria, si bien el Complemento de Productividad por TIS se calculará aplicando el porcentaje de “actividad ordinaria” que realicen al promedio que perciban los profesionales con tarjetas asignadas.”
Inaceptable. El complemento de productividad por TIS debe aplicarse al total de la jornada ordinaria, es decir, igual que al resto de miembros del EAP.
Vacaciones y permisos
“El disfrute de las vacaciones y permisos de este personal se realizará según las normas y criterios establecidos con carácter general. No obstante, el disfrute del 50% de las vacaciones durante el periodo vacacional quede supeditado a las necesidades del servicio.”
La redacción no es muy buena, ya que la segunda parte del párrafo es contradictoria con la primera. Explican que lo del 50 % es una excepción a las normas y criterios establecidos con carácter general. Matizamos que deben delimitarse las “necesidades de servicio” a las que se supedita la aplicación real de este epígrafe, en el sentido de que esas necesidades deberían ser única y exclusivamente las derivadas de la cobertura de la Atención Continuada (punto a de “Funciones”).
2.- CRITERIOS PARA LA DETERMINACIÓN DEL NÚMERO DE PLAZAS
1.- Al objeto de calcular el número de plazas de Médicos y Enfermeros de Atención Continuada en Atención Primaria a crear en cada Zona Básica de Salud y en cada Sector con la excepción de la ciudad de Zaragoza, se utilizarán los siguientes criterios:
b) Los Médicos y Enfermeros que ocupan plaza de EAP realizan como jornada complementaria las siguientes horas de guardia:
Equipos rurales hasta 708 horas.
Equipos urbanos (considerando como tal a los que tienen en el municipio de cabecera más de 8000 habitantes) hasta 425 horas.
La redacción de este punto es totalmente inadecuada ya que puede interpretarse, según ellos erróneamente, como unos nuevos criterios que fijan el máximo de horas de Atención Continuada a realizar por los titulares, bajando de 850 a 708 en los EAP <> 8000 hab.
Insisten en que no es así, que se mantienen los actuales criterios de máximos de Atención Continuada y que estas cifras se utilizan solo para calcular en nº de refuerzos a estabilizar en cada EAP.
Demostramos con ejemplos concretos que estos criterios conducirían en algunos EAP a crear plazas sin opción a jornada complementaria, incluso plazas que no podrían cumplir ni siquiera su jornada anual de 1500-1600 horas. No han hecho cálculos y, si los han hecho, no los explicitan.
Por todo ello consideramos esta propuesta inaceptable, ya que genera confusión y será fuente segura de conflicto en muchos EAP.
d) Los Médicos y Enfermeros de Atención Continuada en Atención Primaria realizarán todas las sustituciones de las vacaciones y días de libre disposición de los miembros de los EAP hasta cubrir, como mínimo, el 35% de su jornada ordinaria.
Nuevamente la errata de “mínimo”? Ya es casualidad.
e) Cuando los restos de los números enteros resultantes del cálculo del número de profesionales necesarios en cada Zona de Salud sean del 0,8 o superiores se creará una plaza en el centro de salud. Cuando sean inferiores a 0,8 los restos se acumularán para calcular el número de plazas adscritas al Sector.
A analizar caso por caso. Además, consideramos inaceptable la figura de refuerzo de sector si no se normatiza las condiciones especiales de este puesto de trabajo (consideración del tiempo de desplazamiento como jornada laboral, indemnización por desplazamiento, plus de penosidad, ...).
2.- Al objeto de calcular las plazas de Médicos y Enfermeros de Atención Continuada en Atención Primaria en la ciudad de Zaragoza se tendrán en cuenta el número de horas de Atención Continuada que deben realizar los médicos de familia y enfermeros de los Centros de Salud, creándose una plaza hasta 1.500 horas de atención continuada, y dos plazas cuando se rebase ese número de horas.
Inaceptable. Según esto se estabilizan tantos refuerzos por EAP urbano como puesto de guardia tengan definidos, con un máximo de dos. Además la previsión del SALUD es mantener el horario actual de Atención Continuada (de 5 a 8) y, posiblemente, cerrar parte de los centros los sábados. Como estos refuerzos tienen que hacer unas ¡800 h/año de sustituciones! (50 % de 1598) o sea 114 días, a ver quien organiza esto. Kafkiano.
CONCLUSIÓN: Propuesta absolutamente inaceptable que bajo ningún concepto será asumida por CEMSATSE, si no se modifica:
Para los centros que actualmente realizan guardias de 16-24 horas
- Jornada de trabajo: en torno a 1500 h/año (rurales)
- Porcentaje de sustituciones individualizado para cada EAP, con un máximo del 20 % sobre una jornada de 1500 horas que, excepcionalmente, podría ampliarse previa propuesta razonada de la administración y con la aprobación del grupo de trabajo.
- Complemento de productividad por TIS = media del EAP.
- A efectos de vacaciones y permisos, las necesidades de servicio deben ser única y exclusivamente las derivadas de la cobertura de la Atención Continuada (punto a de “Funciones”).
- Para establecer el número de plazas a estructurar se realizará una simulación EAP por EAP con el criterio general de 708 horas de Atención Continuada para el total de la plantilla, y 150 horas de sustituciones para cada plaza a estructurar; con el resultado de esa simulación y previa justificación se realizarán los ajustes pertinentes que deberán contar con la aprobación del grupo de trabajo o comisión de seguimiento del acuerdo.
Para los centros que actualmente realizan guardias de 3-11 horas:
- Porcentaje de sustituciones individualizado para cada EAP.
- Ampliar el actual horario de Atención Continuada en días laborables de 15 a 20,30 horas.
- Complemento de productividad por TIS = media del EAP.
- A efectos de vacaciones y permisos, las necesidades de servicio deben ser única y exclusivamente las derivadas de la cobertura de la Atención Continuada (punto a de “Funciones”) y las que específicamente se establezcan para cobertura del periodo vacacional.
- Para establecer el número de plazas a estructurar se realizará una simulación EAP por EAP, sumando el total de horas de sustituciones que pueden realizar y el total de horas de atención continuada a realizar, dividiendo la cifra resultante por 1598 h. Con el resultado de esa simulación y previa justificación se realizarán los ajustes pertinentes que deberán contar con la aprobación del grupo de trabajo o comisión de seguimiento del acuerdo.
En rojo los puntos negociados
En Azul la propuesta de la administración
Reunión Grupo de Trabajo Estructuración Refuerzos
CEMSATSE 12-05-08
Previa: Al inicio de la reunión se exponen los incumplimientos detectados en la aplicación de las instrucciones de diciembre, entre otras: no se está pagando todavía la parte proporcional de descanso semanal en contratos de corta duración, en algunos centros no se respeta la preferencia de los refuerzos a la hora de ofertar las sustituciones, y en algunos centros se está volviendo a ofertar contratos de 4 horas. Sobre la primera informan que están en ello, se sorprenden y toman nota de las otras dos.
Borrador presentado:
INTRODUCCIÓN: sin problemas
1.- DEFINICIÓN DE LOS NUEVOS PUESTOS DE TRABAJO
El punto a de “Funciones” es aplicable sólo a refuerzos rurales, no sirve para refuerzos urbanos; habría que corregirlo.
“a) La prestación de la atención continuada y urgente, en el ámbito de su nombramiento, durante fines de semana y festivos, así como para cubrir la actividad de dicha naturaleza que no sea realizada por los miembros del Equipo o Equipos de Atención Primaria.”
Jornada de trabajo
“La jornada será la establecida con carácter general para los profesionales de Atención Primaria.”
Es inaceptable para los refuerzos rurales. Argumentan que el trabajo que está definiendo no encaja ni con trabajo a turnos ni con trabajo nocturno, y que por tanto no es aplicable la reducción de jornada que prevee la actual normativa para este tipo de trabajos. Nuestro sindicato entiende que, aunque eso sea cierto en sentido estricto, las plazas que está estructurando tienen una jornada ordinaria que no es a turno fijo y que si tiene nocturnidad, por lo que debe establecerse una reducción de jornada (máximo en torno a 1500 horas/año).
“La jornada ordinaria de este personal se cubrirá mediante una actividad “de atención continuada”, y mediante una actividad “ordinaria”, derivada de las sustituciones. El porcentaje de jornada dedicado a esta última actividad será, como mínimo, de un 35 % para los centros que prestan servicio de forma ininterrumpida durante 24 horas, y de un 50% para el resto, siempre que las necesidades de los centros así lo exijan.”
La distribución de jornada entre atención continuada y sustituciones, tal y como está redactado para los refuerzos rurales (porcentaje mínimo de sustituciones del 35 %) es inaceptable. Argumentan que se han equivocado en la redacción, que querían decir que el % MÁXIMO de sustituciones sería del 35 %, que en realidad habría un % mínimo de 0% y otro máximo del 35 %, que ese % se individualizaría para cada EAP y que, por tanto, sería conocido a la hora de optar a la plaza. En la reunión previa propusimos un % mínimo del 10-15 % y otro máximo del 20-25 % sobre una jornada de 1500 horas, que deberían ser individualizado por EAP.
De un máximo de 375 horas/año de sustituciones (25 % de 1500) e carácter excepcional y justificado por la opción a estabilizar una plaza más, pasamos a 559 (35 % de 1598 horas) sin más justificaciones. Argumentan que es necesario en algunos EAP y citan los de Barbastro, Monzón y algunos otros. Aunque desconocemos como está organizada la Atención Continuada en estos centros, pensamos que esto sigue siendo inaceptable, entre otras cosas porque es incompatible con otros puntos del documento (periodo vacacional), y que en todo caso podría aceptarse de forma excepcional para algún EAP siempre y cuando se demuestre que es viable, que permite una normal aplicación del apartado de periodos vacacionales y que es aceptado por los refuerzos.
Para refuerzos urbanos proponen el 50%, que es totalmente incongruente con el criterio que más adelante proponen para establecer el número de refuerzos que necesita un EAP urbano.
Retribuciones
“Las retribuciones serán las mismas que se hallan previstas para los Médicos y Enfermeros en Atención Primaria, si bien el Complemento de Productividad por TIS se calculará aplicando el porcentaje de “actividad ordinaria” que realicen al promedio que perciban los profesionales con tarjetas asignadas.”
Inaceptable. El complemento de productividad por TIS debe aplicarse al total de la jornada ordinaria, es decir, igual que al resto de miembros del EAP.
Vacaciones y permisos
“El disfrute de las vacaciones y permisos de este personal se realizará según las normas y criterios establecidos con carácter general. No obstante, el disfrute del 50% de las vacaciones durante el periodo vacacional quede supeditado a las necesidades del servicio.”
La redacción no es muy buena, ya que la segunda parte del párrafo es contradictoria con la primera. Explican que lo del 50 % es una excepción a las normas y criterios establecidos con carácter general. Matizamos que deben delimitarse las “necesidades de servicio” a las que se supedita la aplicación real de este epígrafe, en el sentido de que esas necesidades deberían ser única y exclusivamente las derivadas de la cobertura de la Atención Continuada (punto a de “Funciones”).
2.- CRITERIOS PARA LA DETERMINACIÓN DEL NÚMERO DE PLAZAS
1.- Al objeto de calcular el número de plazas de Médicos y Enfermeros de Atención Continuada en Atención Primaria a crear en cada Zona Básica de Salud y en cada Sector con la excepción de la ciudad de Zaragoza, se utilizarán los siguientes criterios:
b) Los Médicos y Enfermeros que ocupan plaza de EAP realizan como jornada complementaria las siguientes horas de guardia:
Equipos rurales hasta 708 horas.
Equipos urbanos (considerando como tal a los que tienen en el municipio de cabecera más de 8000 habitantes) hasta 425 horas.
La redacción de este punto es totalmente inadecuada ya que puede interpretarse, según ellos erróneamente, como unos nuevos criterios que fijan el máximo de horas de Atención Continuada a realizar por los titulares, bajando de 850 a 708 en los EAP <> 8000 hab.
Insisten en que no es así, que se mantienen los actuales criterios de máximos de Atención Continuada y que estas cifras se utilizan solo para calcular en nº de refuerzos a estabilizar en cada EAP.
Demostramos con ejemplos concretos que estos criterios conducirían en algunos EAP a crear plazas sin opción a jornada complementaria, incluso plazas que no podrían cumplir ni siquiera su jornada anual de 1500-1600 horas. No han hecho cálculos y, si los han hecho, no los explicitan.
Por todo ello consideramos esta propuesta inaceptable, ya que genera confusión y será fuente segura de conflicto en muchos EAP.
d) Los Médicos y Enfermeros de Atención Continuada en Atención Primaria realizarán todas las sustituciones de las vacaciones y días de libre disposición de los miembros de los EAP hasta cubrir, como mínimo, el 35% de su jornada ordinaria.
Nuevamente la errata de “mínimo”? Ya es casualidad.
e) Cuando los restos de los números enteros resultantes del cálculo del número de profesionales necesarios en cada Zona de Salud sean del 0,8 o superiores se creará una plaza en el centro de salud. Cuando sean inferiores a 0,8 los restos se acumularán para calcular el número de plazas adscritas al Sector.
A analizar caso por caso. Además, consideramos inaceptable la figura de refuerzo de sector si no se normatiza las condiciones especiales de este puesto de trabajo (consideración del tiempo de desplazamiento como jornada laboral, indemnización por desplazamiento, plus de penosidad, ...).
2.- Al objeto de calcular las plazas de Médicos y Enfermeros de Atención Continuada en Atención Primaria en la ciudad de Zaragoza se tendrán en cuenta el número de horas de Atención Continuada que deben realizar los médicos de familia y enfermeros de los Centros de Salud, creándose una plaza hasta 1.500 horas de atención continuada, y dos plazas cuando se rebase ese número de horas.
Inaceptable. Según esto se estabilizan tantos refuerzos por EAP urbano como puesto de guardia tengan definidos, con un máximo de dos. Además la previsión del SALUD es mantener el horario actual de Atención Continuada (de 5 a 8) y, posiblemente, cerrar parte de los centros los sábados. Como estos refuerzos tienen que hacer unas ¡800 h/año de sustituciones! (50 % de 1598) o sea 114 días, a ver quien organiza esto. Kafkiano.
CONCLUSIÓN: Propuesta absolutamente inaceptable que bajo ningún concepto será asumida por CEMSATSE, si no se modifica:
Para los centros que actualmente realizan guardias de 16-24 horas
- Jornada de trabajo: en torno a 1500 h/año (rurales)
- Porcentaje de sustituciones individualizado para cada EAP, con un máximo del 20 % sobre una jornada de 1500 horas que, excepcionalmente, podría ampliarse previa propuesta razonada de la administración y con la aprobación del grupo de trabajo.
- Complemento de productividad por TIS = media del EAP.
- A efectos de vacaciones y permisos, las necesidades de servicio deben ser única y exclusivamente las derivadas de la cobertura de la Atención Continuada (punto a de “Funciones”).
- Para establecer el número de plazas a estructurar se realizará una simulación EAP por EAP con el criterio general de 708 horas de Atención Continuada para el total de la plantilla, y 150 horas de sustituciones para cada plaza a estructurar; con el resultado de esa simulación y previa justificación se realizarán los ajustes pertinentes que deberán contar con la aprobación del grupo de trabajo o comisión de seguimiento del acuerdo.
Para los centros que actualmente realizan guardias de 3-11 horas:
- Porcentaje de sustituciones individualizado para cada EAP.
- Ampliar el actual horario de Atención Continuada en días laborables de 15 a 20,30 horas.
- Complemento de productividad por TIS = media del EAP.
- A efectos de vacaciones y permisos, las necesidades de servicio deben ser única y exclusivamente las derivadas de la cobertura de la Atención Continuada (punto a de “Funciones”) y las que específicamente se establezcan para cobertura del periodo vacacional.
- Para establecer el número de plazas a estructurar se realizará una simulación EAP por EAP, sumando el total de horas de sustituciones que pueden realizar y el total de horas de atención continuada a realizar, dividiendo la cifra resultante por 1598 h. Con el resultado de esa simulación y previa justificación se realizarán los ajustes pertinentes que deberán contar con la aprobación del grupo de trabajo o comisión de seguimiento del acuerdo.
domingo, 11 de mayo de 2008
Comunicado de CERA
Hola a todos:Os mandamos la convocatoria de la Asamblea General Extraordinaria para el miércoles, 21 de mayo.Es importante que acudamos la mayoría de los Refuerzos, pues estamos al final del proceso y necesitamos tomar decisiones importantes. De lo que hagamos ahora, dependerá en gran medida las condiciones laborales de nuestros puestos de trabajo.Nuestro futuro profesional está encima de la mesa y es ahora el momento de luchar por el.Os esperamos a todos.Un saludoCERA
sábado, 10 de mayo de 2008
Convocatoria de Asamblea informativa
VOCALÍA DE MÉDICOS EN PRECARIO DEL ICOMZ
CONVOCA A TODOS LOS REFUERZOS DE ARAGÓN
ASAMBLEA GENERAL EXTRAORDINARIA DE REFUERZOS
Zaragoza:
- Miércoles 21 de mayo a las 11.30 h en el Colegio de Médicos (Paseo Ruiseñores, 2).
Orden del día:
Información de los últimos acontecimientos.
Análisis de la situación actual.
Posicionamiento del colectivo.
Ruegos y preguntas.
Invitados Asociaciones de Refuerzos Médicos y de Enfermería de Aragón: AMARYS, CERA
Esperamos vuestra asistencia.
Un saludo.
CONVOCA A TODOS LOS REFUERZOS DE ARAGÓN
ASAMBLEA GENERAL EXTRAORDINARIA DE REFUERZOS
Zaragoza:
- Miércoles 21 de mayo a las 11.30 h en el Colegio de Médicos (Paseo Ruiseñores, 2).
Orden del día:
Información de los últimos acontecimientos.
Análisis de la situación actual.
Posicionamiento del colectivo.
Ruegos y preguntas.
Invitados Asociaciones de Refuerzos Médicos y de Enfermería de Aragón: AMARYS, CERA
Esperamos vuestra asistencia.
Un saludo.
lunes, 5 de mayo de 2008
Ultima ronda de negociaciones de la mesa
A todos los refuerzos sanitarios de Aragón se les informa de que se produce la nueva, y posiblemente definitiva ronda de negociaciones con la administración.
Por motivos obvios no podemos hacer pública la última propuesta dado que puede ser modificada sustancialmente al final, pero adelantaros que es desalentadora.
Por este motivo os aconsejamos estéis atentos a nuevos comunicados en el Foro y en este Blog para recibir la información rápidamente en que dispongamos de datos concretos y confirmados.
Nos va mucho en estas tres semanas, y necesitaremos estar mas unidos que nunca si las cosas se tuercen.
De momento, pinta feo.
Por motivos obvios no podemos hacer pública la última propuesta dado que puede ser modificada sustancialmente al final, pero adelantaros que es desalentadora.
Por este motivo os aconsejamos estéis atentos a nuevos comunicados en el Foro y en este Blog para recibir la información rápidamente en que dispongamos de datos concretos y confirmados.
Nos va mucho en estas tres semanas, y necesitaremos estar mas unidos que nunca si las cosas se tuercen.
De momento, pinta feo.
jueves, 1 de mayo de 2008
Información sobre la web
Los que deseen toda la información de AMARYS (directiva, historial, inscripciones...) pueden acceder de nuevo a la Web desde www.amarys.org, teniendo acceso directo a las noticias desde este nuevo blogger, así como datos del correo.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)